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倉儲物流公司如何進行倉庫管理的?


來源: 發布時間:2019-12-15 點擊數:
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倉儲物流公司覺得解決倉庫管理難點,四個關鍵因素:人員、流程、制度、軟件 。

很多公司抱怨倉庫管理難,倉庫管理亂,認為只要上個軟件系統,就能將倉庫管理好了,對軟件的期望值很高,然而事后反饋說軟件沒作用,經過我們多年的實踐摸索,總結出軟件需要落地的一體化管理模式:人的因素(包括員工動力和員工立場)+流程+制度+軟件,四個條件相互改進缺一不可。

  改善前狀況:

  1、出入庫流程不夠嚴謹,隨意性很高。

  2、現場管理混亂,沒有區域劃分,缺少標示。

  3、定期盤點總是對不上賬。

  4、還是手工管理,數據統計工作量大。

  倉庫如何整改:

  1、建立了規范化的出入庫手續流程,將貨物管理與記賬管理分開,建立相互監督機制。

  2、建立了獎罰機制,要求倉庫管理人員分別簽署工作質量承諾書,約定管理指標,完成后獎勵,反之就被處罰。

  3、倉庫重新劃分區域,建立倉庫平面圖,清晰化倉庫布局,建立貨位標示牌,將貨物與貨位緊密綁定。

  4、建立盤點制度,規定1個月必須盤點一次,發現異常進行查找,然后上報處理。

  5、通過倉庫軟件系統,實現庫存異常狀況的預警,提供庫存狀況分析表。產成品實現條碼管理,收貨后進行條碼編制,自動上傳軟件系統,發貨時自動出庫,盤點時自動對賬,減少漏盤,錯盤現象的發生。

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